改革，是搞好国有企业的关键一招。今年全国两会对深化国资国企改革进行了明确部署，要求坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，完善中国特色国有企业现代公司治理。

连日来，阳泉市国有企业干部职工深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话和全国两会精神。市建设集团党委书记、董事长李彦明表示：“市建设集团将按照全国两会部署要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧盯深化国资国企改革这一重点任务，践行国有企业使命担当，全力做好重点工程建设、房地产开发、文旅康养产业发展、新农村建设等，为全市高质量发展贡献力量。”

作为一家拥有70年历史的老国企，市建设集团借着国企改革三年行动的东风，健全现代企业制度，高质高效完成“三供一业”改造、“六定”改革、公司制改制、僵尸企业出清等一系列改革任务，企业制度体系进一步完善、经营机制进一步健全、人员结构进一步优化、创新能力进一步提升，年平均产值15.5亿元，利润总额超过千万元，综合实力明显增强，有力促进了国有企业质量效益双提升。

国有企业深化改革提质增效，是事关阳泉市经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排。截至2022年底，市国资委监管一级企业36户，资产总额120.94亿元，同比增长4.8%；营业收入32.06亿元，同比增长3.6%，决战决胜国企改革三年行动实现高质量圆满收官。

国资国企改革过程中，阳泉市坚持把完善中国特色现代企业制度作为国有企业改革的关键，坚持党的全面领导，将党建工作写入公司章程，全面落实“双向进入、交叉任职”要求，实行党组织书记、董事长“一肩挑”，党建人事由一个领导抓比例达到100%。加强董事会建设，市委、市政府任命8户市属重点国有企业党组织书记和董事长，建立健全外部董事选派和管理制度，加强了国资委对监管企业的日常管理。

阳泉市完善制度体系，通过修订公司章程，制定党委会议制度、董事会议事规则、经营班子议事规则等规范性制度文件，进一步厘清权责，采用“制度+清单”的模式，建立董事会向经理层授权机制，对经理层充分授权，激发经理层积极性。

在健全市场化经营机制方面，阳泉市全面推行监管企业董事会、监事会、经理层成员任期制管理和契约化管理，对所监管企业开展定职数、定机构、定员额、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革，科学合理确定业绩目标，明确薪酬考核机制，实现工资与效益的有效联动，广泛调动了企业负责人和广大干部职工的活力和创造力。

市工信局（国资委）党委书记王文生说：“目前，全市187户全民所有制企业全部完成公司制改革，市属企业内设机构数量由322个压缩至185个，中层管理人员职数由483人压缩至283人，完善市场化经营机制，真正形成股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，激发出企业活力，实现更好更快发展。”（李昊  郭赟）