晋能控股南煤集团兴峪公司掘进队积极响应公司降本增效政策，全方位多渠道降成本，今年以来，该队共计节约成本10万余元。

掘进队多举并措降成本。掘进队每月制定材料消耗计划清单，建立废旧物资回收、处置保管工作管理台账，做到底子清账务明；推行“班组交旧领新”物资循环领用政策，严把物料发放领取关，充分发挥它们的剩余价值，推行物资领取大循环；大力提倡职工亲自动手，对回收的物资备件尚有修复价值的修旧利废，废旧物资再回收再利用，实现废旧、闲置物资“重新上岗”，真正做到“创效分毫不嫌少”；综掘机移动电缆自移装置改革技术获得了全省“五小”创新大赛三等奖，该技术项目在井下15#煤15502工作面进风顺槽和回风顺槽使用运行状况良好，有效保护了电缆的损坏，很大程度节约了电缆成本。

掘进队一个个金点子的提出，一项项措施的落实，把修旧利废、降本增效的“触角”延伸到每一个岗位、每一位职工构建起物资领取管理“闭合回路”，完善了物资领取使用跟踪管理“大循环”，以及深入钻研、勇于创新的改革创新，大大实现了“开源节流、增收节支”目标，“厉行节约、降本增效”意识已经在掘进队蔚然成风，也为兴峪公司成本管控工作起到了示范引领作用。（代瑞红 祁斐）