南煤集团找准功能定位,厘清职责权限,深挖降本潜力,拓展增效渠道,严格履行二级管理公司监督管理职责,促进企业提质增效。
围绕经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心“四个中心”功能定位,精心分解经济指标,全面加强生产经营,严密控制各类风险,对所属单位的生产经营活动和具体业务进行认真监督和管理,调节平衡各种资源有效配置。处理好产权与管理权、集权与分权、监督与管理的关系,积极履行监督管理权责。同时,坚持各生产经营单位自主管理,实行“独立核算、分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”,激发调动各经营主体的积极性、主动性、创造性,对生产经营过程中遇到的困难和问题,及时协调、指导、支持和帮助,保证生产经营正常运行。
严格资金预算管理,按照预算指标,精细测算、层层分解,签订经营目标责任状,月度跟踪、年度汇总,全面考核兑现。执行资金统一管控,综合平衡各项支出需求,实现资金有效利用。坚持资金预警制度,严控非生产费用支出。推行资金穿透式监管,做好资金动态平衡计划和现金流规划,建立资金周计划、月调度制度,让资金看得见、用得好、管得住。加大应收款项的清收力度,明确年度清收目标、责任人,制定激励措施,确保完成清欠目标。建立客户信用评估机制,从源头控制债务风险。“舞”好销售“龙头”,严格执行“统一销售、分级实施、环节管控、监督考核”的销售运作模式,积极应对市场变化,灵活调整煤种、发运结构,紧密衔接计划提报、价格审批、装车发运、开票结算等环节,以“保量、保质、保价、保回款、促清欠”为核心,实现销售效益最大化。
开展“对标一流内部挖潜”成本管控专项行动,严格控制生产、采购、销售环节成本费用。根据年度预算制定切实可行的成本管控制度和考核激励机制,建立健全月度成本分析例会制度,逐月分单位开展成本分析活动,认真分析成本变动趋势,提出成本控制措施并跟踪落实,构建“纵向到底、横向到边”的全面成本管控体系。开展成本监测工作,对所属煤矿吨煤成本指标完成情况逐月进行评价,推动各项成本要素管控全覆盖、无死角。严格执行机关工资和费用包干机制,坚持无预算不支出、增人不增资(费)原则,确保各级机关精干高效。强化物资采购监管,大力开展清仓利库活动,力争物资采购成本低于行业平均水平。加强煤质管理,大力推进“精品煤”战略,优化放顶煤工艺,减少矸石排放,提高洗选质量,实现以质保价、以质增收。
深化分配制度改革,全面推行全员岗位绩效工资制。提高全员劳动效率,不断优化生产、辅助、服务和管理人员配比,确保人员效率稳步提升。加强劳动用工管理,严格执行持证上岗,整顿长期不在岗、非正常出勤、“吃空饷”、严重“三违”人员,防范劳动用工风险。运用好人才“蓄水池”,依托内部劳动人才市场,建立人员统筹调配机制,稳步推进待岗、富余人员分流安置,解决部分矿井用工需求和结构性缺员矛盾,稳定职工就业,降低整体用工成本。强化分灶吃饭思维,实行差异化定标、差异化考核、差异化薪酬,倒逼各单位自主经营、自负盈亏、自力更生。完善业绩考核体系,以效率效益为中心,以“精益、精细、精准”考核为落脚点,进一步健全完善“经营业绩考核+各系统专项考核+契约化目标考核”协调配套、互为补充的一体化考核体系,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,促进企业健康持续高质量发展。(郝永军)
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