南煤集团准确把握二级公司功能定位，依托管理平台优势、要素集合优势、资源共享优势、内部协同优势，在优化运营管控、提升精益管理水平上持续发力，实现煤炭主业做大做强、规模化发展，推动辅业转换经营机制、市场化运行，不断提升企业核心竞争力。

开展独立核算，实行差异化定标、差异化考核、差异化薪酬，倒逼各单位自主经营、自负盈亏，自加压力，主动进取。西上庄煤矿围绕工期目标，量化考核任务，加快建设进度。因股权关系、证照办理等原因停工缓建的正明煤业、永佛寺煤矿等单位加快完善手续，早日实现复工复产。孙家沟公司、新大地公司超前谋划、提前布局，详细制定后备资源办理计划，尽快完成相关手续办理，为后续发展创造条件。大阳泉公司、长沟公司对井田范围内的边角块段、缓采区、禁采区等进行全面摸排和积极准备，最大限度地回收煤炭资源，做到有限资源颗粒归仓，实现价值最大化。

围绕落实板块化运营思路，建立科学有效的经营业绩激励约束机制，科学设置生产任务、经营管理、重点任务、专业管理四项指标，切实发挥经营目标考核的“指挥棒”“风向标”作用。大阳泉公司大力实施精品战略，实施全煤入洗，通过对采掘、洗选、配煤、仓储、运输等环节全过程管控，提高洗选效率，增加了企业经济效益。通泰公司抓住国家大力推进“公转铁”政策实施及线路升级时机，拓展了新的运输区间。后勤服务中心把职工分流作为工作重点，开办洗车房、健康洗衣中心和家政中介服务中心，安置失岗人员再就业。南庄公司依托长期积累的安全生产经验和技术、人才优势，组建成建制专业化劳务输出队伍，积极承揽矿井采掘、辅助作业，2022年约560人“走出去”，实现了公司减负、个人增收。

严格落实成本管控措施，积极对标挖潜。一是严格预算管理，对各项成本费用支出进行分类管控，实施逐项审批。二是严格财务管理，做到核算准确、依据充分、数据真实、资料完备。三是严格资金管理，执行资金日报表制度，每月召开资金统筹会，杜绝无预算、超预算支出。四是严格内部管控，杜绝跑冒滴漏，减少非正常支出。五是严格物资管理，严把物资招标、采购、入库、领用关，实现公司内部物资调剂使用，减少库存资金占用。对低效、无效资产进行科学评估，采取市场化出清、内部挖潜、提质增效等方式进行处置。对亏损企业通过精益管理、压缩成本、严控支出等方式降本增效。积极与属地管理部门协商，圆满完成离退休人员社会化管理、企业办社会职能分离移交，减轻了企业负担，促进企业“瘦身健体”。（郝永军）