今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，南煤集团党委以落实集团公司“31136”工作思路为主线，不断强化干部作风锤炼，全力构建“1+6”干部作风能力建设体系，激励各级领导干部，争做担当干事的“先行者”、推动落实的“急先锋”，促进各项工作提档升级。

“1”是以持续开展“月度承诺、绩效考评”为主干。南煤集团结合企业实际，修订完善并严格执行《领导干部“月度承诺、绩效考评”实施方案》，实施月度评议制度，采取分管领导定期督导、职能部门旁听指导等方法强化过程管控，以问题整改促工作提升。实行典型带动工作法，以点带面，促进整体工作制度化、规范化。

“6”是多层面、全方位形成加强干部作风能力建设的6个枝干。一是党委巡察，强化监督问责。南煤集团成立党委巡察工作领导组，对职工群众关注的重点、热点、焦点问题及企业改革发展重大事项的落实情况实行机动式巡察，确保各项工作健康有序运行。二是综合考评，建立评价体系。根据《晋控集团党委领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》，制定各单位相关考评办法，以创建“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”的“四好班子”为载体，最大限度提高领导干部的执行力。三是月度考核，实施阶段管控。对各单位的党务、行政指标实施月度考核，按照时间节点，提醒、督促、指导领导干部完成工作计划，以月度目标的完成促进全年目标的实现。四是制度约束，促进行为养成。坚持把强化《南煤集团加强制度执行监督工作实施细则》的落实作为抓制度落实、促行为养成的重要抓手，每月对重点制度执行情况进行抽查，每年对各单位制度执行情况进行系统督导，真正以制度的执行确保各项工作落细、落地。五是直面问题，开展作风督查。坚持问题导向，以“抓作风、抓纪律、抓违章”等活动为抓手，严查干部值班、跟带班、中央“八项规定”、反“四风”等方面存在问题，严厉整治不作为、慢作为、乱作为现象，力促干部作风转变。六是跟踪督导，确保效率提升。严格执行“13710”督查制度，重点督查重要会议、重要文件制度、重点工作落实情况，增强领导干部做好本职工作的责任意识和担当意识，形成常抓、真抓、实抓长效机制，以严管理、硬监督助力“1+6”干部作风能力建设体系落实落地。（郝永军）