12月份以来，中国农业发展银行盂县支行紧扣“党建为魂、发展为纲、创新为要、管理为基”总要求，统筹推进内部综合管理，多措并举推动经营管理再上新台阶。

完善引领型财务资源配置机制。根据财务资源预算方案进行财务预算分配。一是针对资源种类的不同，分门别类、科学配置财务资源，统一实行标准化、机制化、定向化分配，提高资源配置的使用效益。二是在综合考虑机构、人员等因素基础上，严格执行财经纪律，坚持勤俭办行，控制费用总量、优化费用结构。三是鼓励业务发展，发挥财务资源激励作用。围绕量、质、效三个维度，实行差异化分配，有效引领经营目标开展业务经营，实现财务资源优先向业务发展好、对全行贡献大的行倾斜。

持续开展财会工作督导。进一步加强财务管理，规范财务开支行为，促进严格遵守财经纪律，切实提高财务制度执行力，结合财务票据日常审查工作，通过不定期考核通报等形式，实行过程检查，加大对财会基础工作的督导力度。（石鑫）