2024年，中国农业发展银行平定县支行围绕“两基”建设，结合支行实际情况，开展集中治理工作，进一步加强党支部建设，提高党建引领作用，以强有力的措施推动业务营销，全面推进治理强行，提升服务“三农”履职发展整体能力和水平。

注重高层推动，加大“高端化”营销。平定县支行行长切实履行首席营销经理职责，加大“高端化”营销力度，加强与政府和相关部门沟通，推进存贷款业务一体推进、同向联动，营销住宅专项维修基金新增部分，落实金融机构地方考核兑现。

做好资产负债一体化营销。以发展政策性贷款业务为契机，围绕政府急难愁盼的项目，融资、融智、融情，同步开展资产负债联动营销。积极推进平定县政府的煤气公司改制等项目，调查前要求相关主管部门开立账户，争取补贴资金入账。全力推进支付链条延伸工作，撬动存款快速提升。

提升服务质量，提高客户粘性。一是改善柜面服务，为客户提供优质、高效、安全的结算业务，充分利用网上银行和手机银行结算支付系统，不滞留、不积压客户日常结算业务。二是改进客户营销服务，积极为客户提供包括信贷、存款、结算等金融服务，降低客户办理业务时间，提高客户服务质效。