2024年“靶点”整固工作开展以来，中国农业发展银行平定县支行迅速行动，立足于把问题找准、把措施提实，紧扣支行实际，突出“三个导向”，系统谋划，扎实推进“靶点”整固各项工作。

突出执行导向，注重组织推动。深刻认识做好“靶点”整固工作的重要意义，成立工作专班，行领导亲自挂帅，第一时间召开支委会、多次召开专题会研究解决重点问题，推动组织落实到位。细化制定工作方案，列出涵盖各个任务阶段的时间表和流程图，清晰目标和任务要求，确保工作开展有条不紊。

突出问题导向，注重精准定位。全面对照总行、省行“靶点”清单，做好分类施策，进一步明确整固工作的发力点和着力点。聚焦业务流程和实际操作，不断校准整固目标和方向，提升整治工作的操作性、有效性。

突出目标导向，注重根源治理。聚焦弥补“靶点”背后的制度机制不足，专题开展“靶点”问题根源性治理。在全面梳理制度机制建设情况的基础上，进一步细化完善重要业务环节的操作流程和工作要求，明确“谁来做，怎么做”“谁来管，怎么管”，压紧压实各条线、各岗位工作责任，构建“瞄着‘靶点’推进，盯着环节完善，追着责任落实”的闭环链条，推动基础管理更加精细有效。

下一步，中国农业发展银行平定县支行将坚持围绕全行中心工作，站在统筹发展与安全的高度，同步推进“靶点”整固和综合检查工作，持续将整固措施落实到业务流程和实际操作中，全力实现问题总量和重要问题占比“双降”的目标，为支行高质量发展筑牢合规防线。