三季度以来，中国农业发展银行平定县支行围绕打造“大而强、专而精、稳而优”的先进行、标杆行和精品行目标，加压奋进、主动作为，各项业务运行良好。前9个月，该行累计投放贷款10.79亿元，收回6.44亿元，9月末贷款余额20.96亿元，比年初净增4.35亿元，增幅26.19%，贷款投放、余额、净增均居系统前列。

第四季度已开始倒计时，时间紧、任务重，农发行平定县支行全行上下将坚定不移打赢全年收官战，全力以赴积蓄发展动能，做好项目储备营销。一是存贷款营销要树立一体化理念。省行已制定“积蓄动能四季度”客户营销方案，全行上下将充分把握年末最后90天，大力开展客户“大走访、大宣讲、大营销”活动，力促项目多调查、多审批、多备放；同时积极争取项目资本金、配套资金提早足额到位。二是首席营销要靠前指挥。支行“一把手”充分发挥“首席营销官”作用，带头营销、靠前作战，结合当地资源禀赋和发展规划，精准对接政企融资需求；同时集中骨干力量，抓实项目攻坚，提升工作质效。三是专业团队要跟进服务。围绕“新”字下文章，要学习好新产品、研究好新政策、掌握好新变化，结合当前信贷政策业务辅导工作，及时更新宣讲课件，搭配宣讲内容。聚焦“难”点做工作，树立好一体化营销理念，各部门协同配合、形成合力，及时跟进办贷过程中的痛点、堵点，全力以赴做好服务工作。四是项目落地要高能高效。要构建营销月报机制，逐月、逐环节、逐项目调度营销进展、监控营销效果，及时调整营销策略，做到问题难点早发现、早沟通、早解决。要完善高效办贷机制，在前期联合办贷、绿色通道基础上，进一步创新、研究、完善新的办贷机制，提高办贷质效。五是风险合规意识要全面树立。合规为先、风控为要，各部门要学会运用审计的思维多考虑业务合规问题，多考虑发展问题。