近年来,山西平定农村商业银行锚定“安全为发展护航”的核心目标,创新打造“强本领、筑责任、排隐患、优机制”的安全保卫体系,以系统化、精细化管理举措,全方位织密安全防护网,为业务高质量发展提供坚实保障。
强训砺能,锻造安全实战尖兵。该行将安全能力建设作为首要任务,构建“学、练、赛”培育体系。在知识学习层面,线上搭建“云课堂”,整合消防应急、防暴恐处置、金融安全法规等精品课程,实现员工安全知识学习全覆盖;线下利用晨夕会开展“安全大讲堂”,以案例剖析、情景模拟等形式,强化员工对安全风险的认知与应对能力。
筑责明权,构建责任闭环体系。该行构建起权责明晰、层层压实的责任体系。从总行管理层到基层网点员工,逐级签订责任书,将安全责任细化分解到岗、落实到人,明确各岗位在安全管理中的职责与权限,形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。同时,总行将安全保卫工作纳入年度重点考核内容,实行“安全一票否决制”,安全保卫部门定期对各网点进行检查,对责任落实不到位、工作敷衍的单位和个人进行严肃问责;对表现突出的集体和个人给予表彰奖励,通过奖惩分明的激励机制,推动全员主动参与安全管理。
排险除患,织密风险防控网络。该行秉持“隐患就是事故”的理念,建立常态化、多层次的安全隐患排查机制。在日常管理中,对营业网点的消防设施、监控系统、报警装置等硬件设备定期巡检与维护,确保正常运行;常态化加强对安全管理制度执行情况、员工操作规范的监督检查,及时纠正违规行为。对消防隐患、用电安全、现金押运等重点领域进行全面排查,建立隐患台账,实行“清单化”管理,明确整改责任人与整改期限,确保隐患及时消除。
优制增效,夯实长效管理根基。该行坚持“边查边改、以改促建”原则,持续优化安全管理机制。针对排查出的问题,专项整改督导,全程跟踪督办,确保问题整改到位、责任追究到底。推行问题、责任、整改、验收“四清单”管理模式,建立整改台账,实行销号管理,定期开展“回头看”,防止问题反弹回潮。对于反复出现的共性问题和难点问题,深入剖析根源,从制度流程、技术手段、管理模式等方面系统性优化。
平定农商银行通过“强本领、筑责任、排隐患、优机制”四位一体安全保卫体系的有效运行,安全风险防控能力显著提升,员工安全意识和应急处置水平全面增强。未来,该行将继续深化安全管理创新,为地方经济发展和金融稳定贡献更大力量。(郝丽华)
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