去年以来，阳泉市矿区秉承分工不分家的原则，将“组办会商”机制运用到巡察各个环节，深化政治巡察、增强工作实效，在责任传导、精心指导、服务保障、巡察报告上下功夫，对存在的重点难点疑点问题“集体攻关”，确保巡察工作方向不偏、焦点不散、效果不减，有效实现巡察同频共振“一盘棋”的工作格局。

做“足”会商准备，在责任传导上下功夫。巡察进驻前，区委巡察工作领导小组组长、巡察办主任与巡察组组长进行谈话，就被巡察党组织有关情况进行沟通；组织开展巡察组巡前业务知识专项培训，强化警示教育，压实巡察组及巡察组长责任。动员会后对被巡察党组织负责人、联络员开展培训，压实被巡察党组织配合巡察责任。巡中召开巡察工作领导小组阶段性汇报，邀请市委巡察办有关领导现场“把脉问诊”，再压巡察责任。

把“足”会商要害，在精心指导上下功夫。根据被巡察党组织实际，区委巡察办制定巡察方案，指导各巡察组立足被巡察单位实际，聚焦行业特点“精准把脉”。十届区委第五轮巡察，巡察办六进巡察组，针对巡察组发现问题片面化，指导巡察组围绕“四个聚焦”，对照巡察方案，聚焦被巡察单位核心职能职责，突出对“一把手”和领导班子监督，切中要害，紧盯权力运行、重点部位和关键环节，多渠道、多方式、多手段发现问题；针对巡察组巡察进度缓慢、巡察重点有偏差的问题，指导巡察组调整单位顺序，提高巡察效率。

用“足”会商优势，在服务保障上下功夫。巡察办运用与纪委监委、组织部、宣传部等11个部门的联动机制，巡前向11个部门就被巡察党组织商请提供有关情况；巡中巡察组根据被巡察实际，梳理出被巡察党组织核心职能和本轮巡察监督重点难点，巡察办根据会商情况，有针对性地向组织部、纪委、信访局、审批局等单位调阅相关材料提供给巡察组，便于巡察组对相关问题进行深入了解，为“精准画像”奠定基础，做实服务保障责任。

立“足”会商成效，在巡察报告上下功夫。巡察撤点前后，巡察办多次分别与各巡察组着重对巡察报告、专题报告等进行会商讨论，做到了“五看”，即：一看政治站位是否高。巡察办与巡察组就巡察报告的整体站位进行综合研判，看有没有从业务看政治，巡察报告有无区别于一般检查报告，确保报告站位精准。二看问题是否精准。对巡察报告的问题定性、语言表述、支撑事例等进行逐句斟酌、逐字过审，确保“画像”精准。三看线索是否扎实。综合分析线索报告，看事件来龙去脉是否清晰、问题定性是否恰当、定性依据是否准确，确保巡察发现问题线索、问题线索定性精准。四看意见建议是否有可行性。重点查看巡察组对被巡察党组织提出的意见建议内容是否具有针对性，是否具体可操作性。五看“一把手”履职情况是否客观。重点查看专题材料是否是客观情况汇总，重点反映存在的问题和不足，避免将专题材料写成了对“一把手”的全面“画像”、写成组织部的考察材料、写成了巡察组的分析材料。

“组办会商”机制实现了巡察办与巡察组之间信息互通、工作互动，有效解决了巡察工作节奏松垮、巡察报告质量不高、发现问题不精准等问题，确保精准发现、靶向发力，有力助推巡察工作提质增效。（陈晨 冯娇）