在职党员“回”家报到 基层治理添“新”底色
缺力量、缺资源是基层治理“小马拉大车”的难题,为凝聚驻地机关事业单位、社区社会组织、行业企业等多元主体参与到社区治理工作中,阳泉市城区上站街道晋东二社区党委深入开展社区吹哨、部门报到“双报到、双服务、双包联、双评价”工作,推动机关企事业单位党组织、在职党员下沉一线报道,延伸服务触角,提升为民办事质量。
双报到,变“单打独斗”为“合力攻坚”
在开展“四双”工作过程中,社区在职党员积极落实“工作在单位、服务到社区、奉献双岗位”服务模式,同时还将单位党组织、在职党员纳入社区大党委,再由驻地单位和“红色合伙人”党组织推荐优秀党员成为社区兼职委员,同时兼任轮值书记,搭建各类社会力量融入城市基层党建、参加城市建设、共享城市文明的新平台。
双服务,把“群众呼声”变“服务哨声”
在发挥作用方面,引导兼职委员填写资源清单,全面梳理所在单位和个人的项目、人力等资源情况,社区党组织结合实际情况按季度填写需求清单,积极开展“社区吹哨,单位报到”工作,推动人员力量下沉服务、资源帮扶向基层倾斜,形成合力共同解决社区面临的困难和问题。
双包联,把“被动应诉”变为“主动服务”
以社区需求为主导,结合报到单位党组织职能实际确定社区兼职委员和“双包联”机制。辖区单位党组织结合驻地情况,分别就近就便包联居民小区;在职党员报到后根据所居住单元楼,分别包联困难居民户、独居老人户、困难党员户等36户,同时编入小区微网格长,实质性参与小区治理,目前共有19名在职党员担任微网格长。
双评价,把“评价效果”变为“群众满意”
为确保“四双机制”落地见效,社区党委组织服务对象、社区居民、党委成员成立量化积分考评小组,全面推行积分制,记录党员服务内容、时间、次数,每季度对在职党员和报到党组织进行评分,并及时通报积分情况,倒逼服务质量提升,多措并举切实提升区域化党建联建水平。
“我们充分摸排驻区单位资源,结合社区治理实际需要,重点从辖区热力公司、学校、城管、医院等单位中选聘兼职委员6名,促使辖区行政、民生等领域资源下沉,推动助老助残、矛盾纠纷调解、法律援助等服务事项走进社区,为居民带来更多实惠。”上站街道晋东二社区党委书记、居委会主任梁晓霞介绍到。
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