城乡社区是社会治理的重心，也是国家治理现代化的基石。阳泉市政府大院社区探索实践了“0353幸福列车”工作法，不断以基层党建引领社会治理创新，着力提升社区党组织领导力、组织力、执行力，切实增强了社区群众的获得感、幸福感、安全感。

“零距离”架设干群“连心桥”。社区是社会治理的最小单元，是化解社会问题矛盾的最前沿阵地，是党和政府各项政策法令和工作部署贯彻落实的“最后一公里”。面对突如其来的新冠肺炎疫情，社区干部既是战斗员，又是保卫员，还是服务员，用不分昼夜的劳动筑牢了社区安全屏障。他们中，有人每天爬上百层楼，有的每天成百上千次测量体温，一次次拨打电话、一次次敲门问询、一次次送菜送药，他们用“零距离”服务与社区居民心心相印、息息相通，做到了“有呼必应，有难必帮，有疑必解”，为社区治理带来关爱与温暖。在疫情防控“敲门行动”中，辖区1700余户已完成多轮覆盖，摸排登记常住2788人，辖区门店122个，使群众的安全感在家门口得到升级。

“三大行动”打造治理“新格局”。在筑基行动中，市政府大院社区突出党建领航，建立社区党委、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户一体联动的组织架构为“车体”，组建6个“全科网格”党支部、46个“微网格”党小组为“车厢”，形成上下贯通、协调一致的社区治理体系。在聚力行动中，市政府大院社区整合辖区党员、在职党员、驻地单位、企业门店、“两新”组织等资源，先后组建先锋引领指导队、多元文化宣讲队、联防联控值守队、便民维修队、绿色环保队、邻里互助队等10个特色党员小分队为“司乘”，着力打造懂管理、会服务、素质高的“红色乘务组”。以“党建朋友圈”为纽带，与51个朋友圈单位、两新组织党组织加强联动，形成共建共治共享的社区治理新格局。市政府大院社区实行党员“五色”管理制度和星级评定管理办法，根据党员身体状况、居住情况、工作性质等，将党员分为“高龄党员(80岁以上)、体弱党员、流动党员、在职党员、常态党员”五类，分别对应红、橙、紫、蓝、绿“五色标签”，采取差异化管理措施，年老、体弱党员以关怀为主，流动和在职党员以参与为主，常态党员以作用发挥为主。

“五驾齐驱”驶向治理“快车道”。在社区治理中，市政府大院社区启动“学思号、文明号、平安号、惠民号、智享号”幸福列车，沿着“五治融合”设计的轨道，承载社区居民一起向幸福进发。学思号，开启政治之旅。发挥“五老”人员多、专家学者多优势，成立“大拇指理论宣讲团”，开设“大院小板凳课堂”，组建“阳光读书会”，开辟实体阅读区和电子阅览功能融合的“学习小站”，针对不同类别党员，分别开展楼道党课、家庭党课、掌上党课、菜单党课、群言党课等“五类微党课”，使党的理论创新成果“飞入寻常百姓家”。今年，市政府大院社区被命名为“全省首批党委理论中心组学习示范点”荣誉称号。文明号，开启德治之旅。紧紧紧依托新时代文明实践站，采取讲（宣传宣讲“多维度”，增强信心）、选（选树典型“德润人”，凝聚人心）、助（志愿服务“精准化”，温暖人心）、乐（多彩文化“乐民心，“寓教于乐）、育（移风易俗“树新风”，共筑同心）五种方式，广泛开展群众性精神文明创建活动，着力提升居民道德素质，培养社区文明新风尚，切实将文明实践转化为居民群众的情感认同和行为习惯。

“三化机制”提升社区“幸福感”。社区治理的最终目的就是让居民群众有实实在在的幸福感。实践中，市政府大院社区通过“三化机制”建设，让居民群众享受到社区治理能力提升带来的幸福感。立足项目化，市政府大院社区坚持把基层治理工作中的重点任务项目化，建立从项目生成、组织实施、过程管理、成果评估到总结推广的链条工作机制，整合社区服务资源，形成菜单式服务项目库，建立服务项目认领制度，每年确定一批服务项目，设立服务菜单，将固定服务日活动和党员自主选择服务相结合，党员根据自身特长和实际情况积极参与项目实践。推进专业化，市政府大院社区整合多方专业资源，吸纳社工、心理咨询师等专业人员常态化参与社区治理。

党建工作的难点在基层，亮点也在基层。下一步，阳泉市政府大院社区将以抓党建促基层治理提升专项行动的为契机，继续抓住党建引领这个根本，着力强化社区党组织政治功能，不断提升抓党建促基层治理的能效，持续推进社区治理现代化，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。