為深入推進抓黨建促基層治理能力提升專項行動，陽泉高新區桃源社區堅持以問題為導向，在實踐中積極探索基層治理新路徑——“1241”社區工作法，即強化黨建核心引領作用，借助網格化智慧服務管理平台和新時代文明實踐站兩個平台，運用“六聯六化”打造“紅色物業”“六微一體”，打造自治“紅管家”、“網格+警格”雙網融合、“七色彩虹”志願服務，助力社區治理四項舉措，迅速推動形成“人人有責、人人盡責、人人享有”社區治理共同體。
堅持黨建引領，筑牢治理“橋頭堡”
桃源社區堅持黨建引領，立足社區實際，統籌轄區各類黨建資源，積極搭建“街道大工委攬全局、社區大黨委抓總體、網格黨支部強服務、樓棟黨小組優管理、黨員中心戶作表率”的“五級架構”，實現了全小區樓院黨組織全覆蓋，提升了政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，延展了服務半徑，增強了輻射效應，呈現出“組織有活力、黨員起作用、群眾得實惠”的良好態勢。
凝聚多元合力，激發治理“新動能”
桃源社區採取“社區居委會+物業公司+物管會+黨代表”的“四位一體”治理模式，確保小區管理的規范高效運行﹔全面推行“板凳會”“院落會”“陽光議事廳”“黨員幫幫辦”等共商共議研究解決小區公共事務﹔依托“網格+警格”雙網融合機制，打造集普法宣傳、法律咨詢、矛盾調處等為一體的“楓橋”陣地和“全鏈條”服務模式，構建新時代典型“楓橋社區”。
激活居民自治“引擎”，撬動治理“內動力”
居民自治是基層治理的重要路徑，桃源社區依托綜合治理中心這一“微陣地”，有效延伸網絡化指揮主軸線，串起治理著力點。將社區細分為68個“微網格”，組建微信群，打通基層社會治理的“神經末梢”。探索“積分制”管理模式，以社區為單位建立積分台賬和“積分兌換超市”，鼓勵群眾通過加強自我管理、參與公共事務的方式獲取積分兌換物品和服務，凸顯群眾在基層治理中的主體地位，激活基層治理建設內生動力。
下一步，桃源社區將繼續堅持以黨建為引領，在不斷的協商和互動中構建居民與社區的聯系，真正形成多元主體共治共享的善治狀態，最終將社區打造成德治、自治與法治相融合的現代治理共同體。（宋啟汝）
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