改革，是搞好國有企業的關鍵一招。今年全國兩會對深化國資國企改革進行了明確部署，要求堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業現代公司治理。
連日來，陽泉市國有企業干部職工深入學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話和全國兩會精神。市建設集團黨委書記、董事長李彥明表示：“市建設集團將按照全國兩會部署要求，牢牢把握高質量發展這個首要任務，緊盯深化國資國企改革這一重點任務，踐行國有企業使命擔當，全力做好重點工程建設、房地產開發、文旅康養產業發展、新農村建設等，為全市高質量發展貢獻力量。”
作為一家擁有70年歷史的老國企，市建設集團借著國企改革三年行動的東風，健全現代企業制度，高質高效完成“三供一業”改造、“六定”改革、公司制改制、僵尸企業出清等一系列改革任務，企業制度體系進一步完善、經營機制進一步健全、人員結構進一步優化、創新能力進一步提升，年平均產值15.5億元，利潤總額超過千萬元，綜合實力明顯增強，有力促進了國有企業質量效益雙提升。
國有企業深化改革提質增效，是事關陽泉市經濟高質量發展的一項基礎性、戰略性、全局性重大工作安排。截至2022年底，市國資委監管一級企業36戶，資產總額120.94億元，同比增長4.8%﹔營業收入32.06億元，同比增長3.6%，決戰決勝國企改革三年行動實現高質量圓滿收官。
國資國企改革過程中，陽泉市堅持把完善中國特色現代企業制度作為國有企業改革的關鍵，堅持黨的全面領導，將黨建工作寫入公司章程，全面落實“雙向進入、交叉任職”要求，實行黨組織書記、董事長“一肩挑”，黨建人事由一個領導抓比例達到100%。加強董事會建設，市委、市政府任命8戶市屬重點國有企業黨組織書記和董事長，建立健全外部董事選派和管理制度，加強了國資委對監管企業的日常管理。
陽泉市完善制度體系，通過修訂公司章程，制定黨委會議制度、董事會議事規則、經營班子議事規則等規范性制度文件，進一步厘清權責，採用“制度+清單”的模式，建立董事會向經理層授權機制，對經理層充分授權，激發經理層積極性。
在健全市場化經營機制方面，陽泉市全面推行監管企業董事會、監事會、經理層成員任期制管理和契約化管理，對所監管企業開展定職數、定機構、定員額、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，科學合理確定業績目標，明確薪酬考核機制，實現工資與效益的有效聯動，廣泛調動了企業負責人和廣大干部職工的活力和創造力。
市工信局（國資委）黨委書記王文生說：“目前，全市187戶全民所有制企業全部完成公司制改革，市屬企業內設機構數量由322個壓縮至185個，中層管理人員職數由483人壓縮至283人，完善市場化經營機制，真正形成股東會、董事會、監事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構，促使國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，激發出企業活力，實現更好更快發展。”（李昊??郭?）
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