南煤集團找准功能定位，厘清職責權限，深挖降本潛力，拓展增效渠道，嚴格履行二級管理公司監督管理職責，促進企業提質增效。
圍繞經營決策中心、生產指標控制中心、安全監管中心、科技推廣應用中心“四個中心”功能定位，精心分解經濟指標，全面加強生產經營，嚴密控制各類風險，對所屬單位的生產經營活動和具體業務進行認真監督和管理，調節平衡各種資源有效配置。處理好產權與管理權、集權與分權、監督與管理的關系，積極履行監督管理權責。同時，堅持各生產經營單位自主管理，實行“獨立核算、分灶吃飯、自主經營、自負盈虧”，激發調動各經營主體的積極性、主動性、創造性，對生產經營過程中遇到的困難和問題，及時協調、指導、支持和幫助，保証生產經營正常運行。
嚴格資金預算管理，按照預算指標，精細測算、層層分解，簽訂經營目標責任狀，月度跟蹤、年度匯總，全面考核兌現。執行資金統一管控，綜合平衡各項支出需求，實現資金有效利用。堅持資金預警制度，嚴控非生產費用支出。推行資金穿透式監管，做好資金動態平衡計劃和現金流規劃，建立資金周計劃、月調度制度，讓資金看得見、用得好、管得住。加大應收款項的清收力度，明確年度清收目標、責任人，制定激勵措施，確保完成清欠目標。建立客戶信用評估機制，從源頭控制債務風險。“舞”好銷售“龍頭”，嚴格執行“統一銷售、分級實施、環節管控、監督考核”的銷售運作模式，積極應對市場變化，靈活調整煤種、發運結構，緊密銜接計劃提報、價格審批、裝車發運、開票結算等環節，以“保量、保質、保價、保回款、促清欠”為核心，實現銷售效益最大化。
開展“對標一流內部挖潛”成本管控專項行動，嚴格控制生產、採購、銷售環節成本費用。根據年度預算制定切實可行的成本管控制度和考核激勵機制，建立健全月度成本分析例會制度，逐月分單位開展成本分析活動，認真分析成本變動趨勢，提出成本控制措施並跟蹤落實，構建“縱向到底、橫向到邊”的全面成本管控體系。開展成本監測工作，對所屬煤礦噸煤成本指標完成情況逐月進行評價，推動各項成本要素管控全覆蓋、無死角。嚴格執行機關工資和費用包干機制，堅持無預算不支出、增人不增資（費）原則，確保各級機關精干高效。強化物資採購監管，大力開展清倉利庫活動，力爭物資採購成本低於行業平均水平。加強煤質管理，大力推進“精品煤”戰略，優化放頂煤工藝，減少矸石排放，提高洗選質量，實現以質保價、以質增收。
深化分配制度改革，全面推行全員崗位績效工資制。提高全員勞動效率，不斷優化生產、輔助、服務和管理人員配比，確保人員效率穩步提升。加強勞動用工管理，嚴格執行持証上崗，整頓長期不在崗、非正常出勤、“吃空餉”、嚴重“三違”人員，防范勞動用工風險。運用好人才“蓄水池”，依托內部勞動人才市場，建立人員統籌調配機制，穩步推進待崗、富余人員分流安置，解決部分礦井用工需求和結構性缺員矛盾，穩定職工就業，降低整體用工成本。強化分灶吃飯思維，實行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬，倒逼各單位自主經營、自負盈虧、自力更生。完善業績考核體系，以效率效益為中心，以“精益、精細、精准”考核為落腳點，進一步健全完善“經營業績考核+各系統專項考核+契約化目標考核”協調配套、互為補充的一體化考核體系，充分發揮考核“指揮棒”“風向標”作用，促進企業健康持續高質量發展。（郝永軍）
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