南煤集團准確把握二級公司功能定位，依托管理平台優勢、要素集合優勢、資源共享優勢、內部協同優勢，在優化運營管控、提升精益管理水平上持續發力，實現煤炭主業做大做強、規模化發展，推動輔業轉換經營機制、市場化運行，不斷提升企業核心競爭力。
開展獨立核算，實行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬，倒逼各單位自主經營、自負盈虧，自加壓力，主動進取。西上庄煤礦圍繞工期目標，量化考核任務，加快建設進度。因股權關系、証照辦理等原因停工緩建的正明煤業、永佛寺煤礦等單位加快完善手續，早日實現復工復產。孫家溝公司、新大地公司超前謀劃、提前布局，詳細制定后備資源辦理計劃，盡快完成相關手續辦理，為后續發展創造條件。大陽泉公司、長溝公司對井田范圍內的邊角塊段、緩採區、禁採區等進行全面摸排和積極准備，最大限度地回收煤炭資源，做到有限資源顆粒歸倉，實現價值最大化。
圍繞落實板塊化運營思路，建立科學有效的經營業績激勵約束機制，科學設置生產任務、經營管理、重點任務、專業管理四項指標，切實發揮經營目標考核的“指揮棒”“風向標”作用。大陽泉公司大力實施精品戰略，實施全煤入洗，通過對採掘、洗選、配煤、倉儲、運輸等環節全過程管控，提高洗選效率，增加了企業經濟效益。通泰公司抓住國家大力推進“公轉鐵”政策實施及線路升級時機，拓展了新的運輸區間。后勤服務中心把職工分流作為工作重點，開辦洗車房、健康洗衣中心和家政中介服務中心，安置失崗人員再就業。南庄公司依托長期積累的安全生產經驗和技術、人才優勢，組建成建制專業化勞務輸出隊伍，積極承攬礦井採掘、輔助作業，2022年約560人“走出去”，實現了公司減負、個人增收。
嚴格落實成本管控措施，積極對標挖潛。一是嚴格預算管理，對各項成本費用支出進行分類管控，實施逐項審批。二是嚴格財務管理，做到核算准確、依據充分、數據真實、資料完備。三是嚴格資金管理，執行資金日報表制度，每月召開資金統籌會，杜絕無預算、超預算支出。四是嚴格內部管控，杜絕跑冒滴漏，減少非正常支出。五是嚴格物資管理，嚴把物資招標、採購、入庫、領用關，實現公司內部物資調劑使用，減少庫存資金佔用。對低效、無效資產進行科學評估，採取市場化出清、內部挖潛、提質增效等方式進行處置。對虧損企業通過精益管理、壓縮成本、嚴控支出等方式降本增效。積極與屬地管理部門協商，圓滿完成離退休人員社會化管理、企業辦社會職能分離移交，減輕了企業負擔，促進企業“瘦身健體”。（郝永軍）
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