今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，南煤集團黨委以落實集團公司“31136”工作思路為主線，不斷強化干部作風錘煉，全力構建“1+6”干部作風能力建設體系，激勵各級領導干部，爭做擔當干事的“先行者”、推動落實的“急先鋒”，促進各項工作提檔升級。
“1”是以持續開展“月度承諾、績效考評”為主干。南煤集團結合企業實際，修訂完善並嚴格執行《領導干部“月度承諾、績效考評”實施方案》，實施月度評議制度，採取分管領導定期督導、職能部門旁聽指導等方法強化過程管控，以問題整改促工作提升。實行典型帶動工作法，以點帶面，促進整體工作制度化、規范化。
“6”是多層面、全方位形成加強干部作風能力建設的6個枝干。一是黨委巡察，強化監督問責。南煤集團成立黨委巡察工作領導組，對職工群眾關注的重點、熱點、焦點問題及企業改革發展重大事項的落實情況實行機動式巡察，確保各項工作健康有序運行。二是綜合考評，建立評價體系。根據《晉控集團黨委領導班子和領導人員綜合考核評價實施辦法》，制定各單位相關考評辦法，以創建“政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好”的“四好班子”為載體，最大限度提高領導干部的執行力。三是月度考核，實施階段管控。對各單位的黨務、行政指標實施月度考核，按照時間節點，提醒、督促、指導領導干部完成工作計劃，以月度目標的完成促進全年目標的實現。四是制度約束，促進行為養成。堅持把強化《南煤集團加強制度執行監督工作實施細則》的落實作為抓制度落實、促行為養成的重要抓手，每月對重點制度執行情況進行抽查，每年對各單位制度執行情況進行系統督導，真正以制度的執行確保各項工作落細、落地。五是直面問題，開展作風督查。堅持問題導向，以“抓作風、抓紀律、抓違章”等活動為抓手，嚴查干部值班、跟帶班、中央“八項規定”、反“四風”等方面存在問題，嚴厲整治不作為、慢作為、亂作為現象，力促干部作風轉變。六是跟蹤督導，確保效率提升。嚴格執行“13710”督查制度，重點督查重要會議、重要文件制度、重點工作落實情況，增強領導干部做好本職工作的責任意識和擔當意識，形成常抓、真抓、實抓長效機制，以嚴管理、硬監督助力“1+6”干部作風能力建設體系落實落地。（郝永軍）
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