中國農業發展銀行盂縣支行立足風險防控，多措並舉推進員工行為管理規范化建設。
一是筑牢排查防線，構建長效機制。該行將異常行為監測納入重點工作體系，緊扣關鍵崗位、重點環節、特殊時段，通過建立定期篩查、動態監測、數據分析相結合的立體化排查模式，運用信息化手段提升風險預警精准度，切實筑牢合規經營防火牆。
二是深化思想引領，夯實穩定根基。構建“教育-疏導-預警”三位一體管理機制，以政治理論學習強化思想武裝，通過案例警示教育筑牢紀律防線，實施分級分類談心談話制度，針對員工思想波動、訴求反饋、個性特征開展精准疏導，及時化解潛在風險隱患。
三是強化履職擔當，推動提質增效。以踐行新時代黨的組織路線為引領，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，持續優化辦文辦會、后勤保障、安全運營等基礎管理效能，以作風建設新成效賦能業務發展，為全行穩健經營提供堅實保障。
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