近年來，山西平定農村商業銀行錨定“安全為發展護航”的核心目標，創新打造“強本領、筑責任、排隱患、優機制”的安全保衛體系，以系統化、精細化管理舉措，全方位織密安全防護網，為業務高質量發展提供堅實保障。
強訓礪能，鍛造安全實戰尖兵。該行將安全能力建設作為首要任務，構建“學、練、賽”培育體系。在知識學習層面，線上搭建“雲課堂”，整合消防應急、防暴恐處置、金融安全法規等精品課程，實現員工安全知識學習全覆蓋﹔線下利用晨夕會開展“安全大講堂”，以案例剖析、情景模擬等形式，強化員工對安全風險的認知與應對能力。
筑責明權，構建責任閉環體系。該行構建起權責明晰、層層壓實的責任體系。從總行管理層到基層網點員工，逐級簽訂責任書，將安全責任細化分解到崗、落實到人，明確各崗位在安全管理中的職責與權限，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。同時，總行將安全保衛工作納入年度重點考核內容，實行“安全一票否決制”，安全保衛部門定期對各網點進行檢查，對責任落實不到位、工作敷衍的單位和個人進行嚴肅問責﹔對表現突出的集體和個人給予表彰獎勵，通過獎懲分明的激勵機制，推動全員主動參與安全管理。
排險除患，織密風險防控網絡。該行秉持“隱患就是事故”的理念，建立常態化、多層次的安全隱患排查機制。在日常管理中，對營業網點的消防設施、監控系統、報警裝置等硬件設備定期巡檢與維護，確保正常運行﹔常態化加強對安全管理制度執行情況、員工操作規范的監督檢查，及時糾正違規行為。對消防隱患、用電安全、現金押運等重點領域進行全面排查，建立隱患台賬，實行“清單化”管理，明確整改責任人與整改期限，確保隱患及時消除。
優制增效，夯實長效管理根基。該行堅持“邊查邊改、以改促建”原則，持續優化安全管理機制。針對排查出的問題，專項整改督導，全程跟蹤督辦，確保問題整改到位、責任追究到底。推行問題、責任、整改、驗收“四清單”管理模式，建立整改台賬，實行銷號管理，定期開展“回頭看”，防止問題反彈回潮。對於反復出現的共性問題和難點問題，深入剖析根源，從制度流程、技術手段、管理模式等方面系統性優化。
平定農商銀行通過“強本領、筑責任、排隱患、優機制”四位一體安全保衛體系的有效運行，安全風險防控能力顯著提升，員工安全意識和應急處置水平全面增強。未來，該行將繼續深化安全管理創新，為地方經濟發展和金融穩定貢獻更大力量。（郝麗華）
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