近日，山西昔陽農村商業銀行組織召開2025年年中工作會議，認真貫徹落實省農商行第一次黨代會精神、年中工作會議精神，從嚴落實晉中管理中心年中工作會議要求，總結盤點上半年經營管理工作成效，分析研判當前形勢和不足，全力推進下半年各項重點工作。會議通報上半年主要指標完成情況及綜合考評情況，黨委班子成員安排分管領域重點工作。
會議要求，要深入傳達貫徹省農商行及晉中管理中心決策部署，圍繞任凱書記提出的“機構提檔、資產提質、控險強基、合規立行”安全穩定四大工程，李向陽書記提出的“七個聚焦”，系統部署下半年重點工作，強調以戰略定力引領發展航向，以結構調整夯實經營根基，以難點突破護航行穩致遠。
會議強調，面對復雜多變的內外部環境，必須堅守黨委確立的長期戰略目標不動搖，厚植“紅色基因”。要深化紀律建設：持續糾治“四風”及其隱形變異問題，深化風腐同查。要壓實黨建責任：持續推進“一支部一課題”“一支行一亮點”“一黨員一標杆”要求，發揮戰斗堡壘與先鋒模范作用。
會議明確以“調結構、增效益”為核心，推動業務高質量發展。一方面要優化負債結構降成本。發力對公存款，借助“黨建共建”優勢，班子成員分頭對接政府關鍵部門，鎖定重點項目賬戶，壓實營銷責任。做強零售聯動，深耕社保卡服務，構建“商圈聯盟”，加大聚合支付營銷與特惠商圈建設。嚴控存款流失，建立低成本存款增長機制，引導高成本定期存款轉化。另一方面，要提升資產質量優投向。用好三大平台：借力政府政策傾斜精准對接重點項目與鄉村振興企業﹔依托普惠金融大走訪培訓提升隊伍實戰能力，開展黨員標杆引領的貸款投放競賽﹔用足人行再貸款、助保貸等政策工具，結合“昔才回鄉”契機抓實“新客戶進門 老客戶回家”工作，營銷優質客戶回流。要強化內部管理：優化信貸產品體系，精簡流程、限時辦結，強化客戶意見收集與分類營銷，傳承“背包精神”。
會議強調，要將不良清收與風險防控作為三季度重中之重。要嚴格按照“兩大專項行動”要求，全力推進風險化解：“三長”認領最大三戶清收，班子按包片帶頭認領大戶，中層攻堅難戶，全員清收散戶，借助公檢法司力量及外部清收專班，形成清收合力。要前移風險管控關口：嚴格落實貸款“三查”制度，嚴把客戶准入、抵押評估、貸后管理關。推動客戶營銷、調查、評估、管理環節形成相互制約、協同配合的閉環。審計部加強新增貸款審計與不良貸款時效審計，紀委強化貸后抽查監督，形成有效風險管控合力。
會議要求，要與深化巡視整改工作相結合：對照清單逐項銷號，將整改成效轉化為推動高質量發展的動力。與推進“基礎管理提升年”相結合：全面梳理經營管理短板，著力完善法人治理、內控制度、風險排查、隊伍建設、合規文化及案防體系，構建“人防+技防+智防”的合規屏障，強化制度管人、流程管事。
會議號召全行上下堅定信心，狠抓落實，保持奮進姿態，確保完成三季度及全年各項目標任務，奮力書寫高質量發展新篇章。
昔陽農商銀行領導班子、各黨支部書記、各部門負責人、支行行長參加會議。
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