為深入貫徹落實上級行規范化精細化管理三年行動方案工作要求，中國農業發展銀行盂縣支行高度重視，聚焦“四個領域”，對照“四個規范”“四個精細”管理要求，扎實推動重點領域基礎管理工作向規范化精細化方向升級，為全行高質量發展注入強勁動能。
一是聚焦重點領域，分解任務到崗到人。該行自收到《中國農業發展銀行規范化精細化管理三年行動方案(2025—2027年)》文件后，第一時間召開專題會議，傳達文件精神，班子成員對照重點工作任務，聚焦信貸管理、財會管理、內控合規管理和隊伍管理“四個領域”，建立綜合、客戶兩部門聯動機制，“一把手”親自抓，分管副行長具體抓落實，細分任務到崗到人。同時，綜合運用前期內外部檢查成果，全面查找薄弱環節，建立工作台賬，明確時間表、路線圖，從嚴從緊抓牢問題檢視整改，全力以赴打好重點領域攻堅硬戰，確保高效完成考核目標任務。
二是全行凝心聚力，優化管理提質增效。該行認真落實省分行黨委“四強”“兩化”工作要求，充分發揮全體干部職工主觀能動性，班子成員帶頭真抓實干，扎實開展業務營銷，圍繞地方國企平台公司重點開展業務對接﹔青年職工在各自負責的崗位上埋頭苦干，勇挑重擔，充分發揚進取精神，把全部精力用到干好工作上來。全行員工結合崗位談認識、找差距、提建議，營造“人人知曉、人人參與”的濃厚氛圍，並將“規范、精細、高效”的理念融入日常工作，構建起“制度有規范、流程有標准、執行有監督、考核有激勵”的管理體系，推動基礎管理從“形式合規”向“實質有效”轉變，為業務發展提供堅實支撐。
下一步，中國農業發展銀行盂縣支行將持續堅持、一體推進、久久為功，通過“兩化”三年行動，強化重點領域規范化精細化管理，提升全行經營管理質效和現代化管理水平，為推進全行高質量發展和現代化建設奠定堅實基礎。
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