去年以來，陽泉市礦區秉承分工不分家的原則，將“組辦會商”機制運用到巡察各個環節，深化政治巡察、增強工作實效，在責任傳導、精心指導、服務保障、巡察報告上下功夫，對存在的重點難點疑點問題“集體攻關”，確保巡察工作方向不偏、焦點不散、效果不減，有效實現巡察同頻共振“一盤棋”的工作格局。
做“足”會商准備，在責任傳導上下功夫。巡察進駐前，區委巡察工作領導小組組長、巡察辦主任與巡察組組長進行談話，就被巡察黨組織有關情況進行溝通﹔組織開展巡察組巡前業務知識專項培訓，強化警示教育，壓實巡察組及巡察組長責任。動員會后對被巡察黨組織負責人、聯絡員開展培訓，壓實被巡察黨組織配合巡察責任。巡中召開巡察工作領導小組階段性匯報，邀請市委巡察辦有關領導現場“把脈問診”，再壓巡察責任。
把“足”會商要害，在精心指導上下功夫。根據被巡察黨組織實際，區委巡察辦制定巡察方案，指導各巡察組立足被巡察單位實際，聚焦行業特點“精准把脈”。十屆區委第五輪巡察，巡察辦六進巡察組，針對巡察組發現問題片面化，指導巡察組圍繞“四個聚焦”，對照巡察方案，聚焦被巡察單位核心職能職責，突出對“一把手”和領導班子監督，切中要害，緊盯權力運行、重點部位和關鍵環節，多渠道、多方式、多手段發現問題﹔針對巡察組巡察進度緩慢、巡察重點有偏差的問題，指導巡察組調整單位順序，提高巡察效率。
用“足”會商優勢，在服務保障上下功夫。巡察辦運用與紀委監委、組織部、宣傳部等11個部門的聯動機制，巡前向11個部門就被巡察黨組織商請提供有關情況﹔巡中巡察組根據被巡察實際，梳理出被巡察黨組織核心職能和本輪巡察監督重點難點，巡察辦根據會商情況，有針對性地向組織部、紀委、信訪局、審批局等單位調閱相關材料提供給巡察組，便於巡察組對相關問題進行深入了解，為“精准畫像”奠定基礎，做實服務保障責任。
立“足”會商成效，在巡察報告上下功夫。巡察撤點前后，巡察辦多次分別與各巡察組著重對巡察報告、專題報告等進行會商討論，做到了“五看”，即：一看政治站位是否高。巡察辦與巡察組就巡察報告的整體站位進行綜合研判，看有沒有從業務看政治，巡察報告有無區別於一般檢查報告，確保報告站位精准。二看問題是否精准。對巡察報告的問題定性、語言表述、支撐事例等進行逐句斟酌、逐字過審，確保“畫像”精准。三看線索是否扎實。綜合分析線索報告，看事件來龍去脈是否清晰、問題定性是否恰當、定性依據是否准確，確保巡察發現問題線索、問題線索定性精准。四看意見建議是否有可行性。重點查看巡察組對被巡察黨組織提出的意見建議內容是否具有針對性，是否具體可操作性。五看“一把手”履職情況是否客觀。重點查看專題材料是否是客觀情況匯總，重點反映存在的問題和不足，避免將專題材料寫成了對“一把手”的全面“畫像”、寫成組織部的考察材料、寫成了巡察組的分析材料。
“組辦會商”機制實現了巡察辦與巡察組之間信息互通、工作互動，有效解決了巡察工作節奏鬆垮、巡察報告質量不高、發現問題不精准等問題，確保精准發現、靶向發力，有力助推巡察工作提質增效。（陳晨 馮嬌）
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