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數字賦能基層“智”理 一“網”統管社區蝶變
今年以來，陽泉市城區北大街街道中心廣場社區主動適應城市基層治理新形勢，堅持以黨建為引領，以群眾需求為導向，以智慧治理為路徑，以“數字社區”城市基層治理平台為支撐，全力推動社區治理與智慧服務深度融合，不斷提升居民生活舒適度、歸屬感和幸福感。
“智”治有方，精細治理提質增效。在探索智能化管理進程中，中心廣場社區充分發揮基層黨組織的核心領導作用，聚力解決群眾最關心、最迫切需要解決的問題，持續建強“街道黨工委-社區大黨委-樓棟黨支部-居民黨小組-黨員中心戶”五級網格管理體系，進一步做細做實“精網微格”基層社會治理新模式。同時，配齊配強網格員5名、微網格長41名、微網格員107名、“移動微網格員”10名，通過“平戰結合、應急喚醒”的工作思路，形成“上報—流轉—交辦—處置—反饋”的閉環管理機制，在宣傳政策法規、調解矛盾糾紛、維護環境衛生等方面發揮積極作用，不斷提升群眾工作精度、力度、溫度，打造便捷、舒心、安全的社區共同體。
“數”聯萬家，為民服務便捷高效。依托“數字社區”城市基層治理平台，中心廣場社區先后將組織建設、便民服務、居民自治、網格治理、物業管理等共計5大類、185條基礎數據全部錄入系統，為網格員、微網格員“干什麼、怎麼干”提供依據，“社區治理一張網”逐步清晰，轄區生產、生活動態盡在掌握。聚焦社區老舊小區多、老年人群多、基礎設施差等特點，通過平台對大數據進行歸納梳理分析，直觀地反映出社區人、事、物、環境等治理情況，為實現高效管理奠定基礎，同時也極大提高了社區干部的工作效率和應急處置、服務居民的速度。
“慧”聚合力，資源共享協同共治。中心廣場社區積極探索“大黨委”區域化黨建模式，充分吸納轄區駐地單位、社會組織、居民達人等多方力量成為“紅色合伙人”，通過“黨建引領+紅色合伙人+志願服務”的活動形式，與23家駐地單位、6個非公企業、6個社會組織精准對接需求清單和資源清單，簽訂“紅色共建協議”，共同打造“紅色連心橋”重點項目，細化目標任務、推進措施、工作成效、完成時限等內容，確保順利推進、取得實效，逐步形成了組織共融、資源共享、服務共促、治理共抓的黨建引領社區治理新格局。
下一步，中心廣場社區將繼續推進數字賦能和基層治理有機融合，加強“一網統管”智能化管理，用“智治”破解治理難點、堵點和痛點問題，深化抓黨建促基層治理能力提升，全力打通服務群眾的“最后一米”。
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