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陽泉市城區上站街道市政府大院社區：幸福列車帶領群眾駛向幸福
6月28日下午，陽光斜洒在陽泉市城區上站街道市政府大院社區，一場“七一”文藝匯演暨表彰大會在此舉行。這場活動不僅是一場文藝盛宴，更是市政府大院社區服務群眾工作成果的生動展現。社區工作，雖然看似平凡瑣碎，卻承載著連接居民群眾、構建和諧社會的重任。多年來，市政府大院社區著力打造紅色領航基層治理“0353幸福列車”工程，以黨組織為火車頭，服務群眾最美零距離為“主軌道”，不斷提升服務水平，帶領群眾駛向幸福美好生活。
市政府大院社區位於陽泉市城區，緊鄰石太鐵路沿線，轄區面積一平方公裡，常住居民1710戶，2788人。社區黨委下設黨支部5個，在職黨員226人。社區分為7網格，細分微網格46個，轄區駐地單位25個，先后獲得“全國民主法治示范村（社區）”“全國綜合減災示范社區”“全國社區治理十佳案例”“山西省基層理論宣講示范點”等榮譽稱號。
黨建凝聚力量，引領基層治理
為了進一步提升基層治理效能，市政府大院社區創新性地採取了黨員五色管理、黨建朋友圈和星級評定等多種方法，有效整合了轄區內的黨員、在職黨員、駐地單位、企業門店以及“兩新”組織資源。這些方法不僅充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，還極大地激發了居民參與基層治理的積極性，凝聚起了一支團結一心、爭創一流的“紅色乘務組”骨干力量。
在黨員五色管理圖中，社區根據黨員的身體狀況、居住情況和工作性質，精心將黨員劃分為“高齡黨員、體弱黨員、流動黨員、在職黨員、常態黨員”五類，並賦予他們紅、橙、紫、藍、綠五種顏色作為標識。針對每一類黨員，社區量身定制了樓道黨課、家庭黨課、掌上黨課、菜單黨課、群言黨課五類微黨課，同時開展微助行動、增能行動、聚心行動、星火行動、先鋒行動五大行動。通過黨員星級評定制度，實施星級幫帶，開展分色提升，確保每位黨員的需求都能得到最大限度的滿足。
黨建朋友圈作為社區工作的另一重要紐帶，市政府大院社區積極與51家黨建朋友圈單位黨組織和兩新組織進行聯動。通過建立“需求、資源、項目”三個清單，成功盤活了轄區內的服務資源，切實解決了轄區群眾的實際問題。這一模式有力地推動了黨建引領下的“共建共治共享”基層治理新格局的形成。
“五駕齊驅”，為民辦實事
在治理實踐中，市政府大院社區精心策劃並啟動了名為“學思號、文明號、平安號、惠民號、智享號”的幸福列車。這趟列車沿著“五治融合”的軌道，承載著社區居民共同追求幸福生活的美好願景。
“學思號”作為列車之首，象征著政治之旅的開啟。社區充分利用“五老”人員和專家學者的資源優勢，成立了“大拇指理論宣講團”。他們開設“大院小板凳課堂”，組建“陽光讀書會”，並結合實體閱讀區和電子閱覽功能，設立“學習小站”，為居民提供多樣化的學習途徑。此外，通過“五類微黨課”的開展，確保了黨的理論深入人心，使每一位居民都能感受到黨的關懷和溫暖。
“文明號”緊隨其后，引領著德治之旅。社區依托新時代文明實踐站，採用講、選、助、樂、育五種方式，全面開展群眾性精神文明創建活動。通過這些活動，居民的道德素質得到了顯著提升，社區文明新風尚蔚然成風。
“平安號”則是法治之旅的象征。社區堅持和發展新時代“楓橋經驗”，推行“4558”工作法，構建“全科型”網格服務管理體系。通過“一張網格強基礎”項目，打通了基層治理的“最后一公裡”。同時，建立多方聯動議事協調機制，形成了黨建引領、社區治理、社會協同、居民自治的共治新格局，確保了社區的和諧穩定。
“惠民號”則是自治之旅的旗幟。社區踐行“五零工作法”，將群眾的需求和利益放在首位。他們傾聽群眾呼聲，了解群眾需求，面對面為群眾解決實際問題。這種以群眾為中心的服務理念，使得社區成為了一個便民、利民、惠民的服務型社區。
“智享號”代表著智治之旅的開啟。社區依托綜治信息平台和社區網格化管理服務沙盤，以網格員力量為主導，利用信息技術手段，深化拓展了“大數據＋網格化＋鐵腳板”治理機制。這種智能化管理和服務方式，使得社區治理更加高效、精准和全面。
共享物業加強治理，美化生活環境
市政府大院社區有眾多老舊的微小區。這些小區規模較小，有的住戶僅幾十家，住房面積緊湊，獨樓散院的布局導致單獨管理和日常維護成本高昂。由於小區居民普遍缺乏花錢買服務的意識，加之利潤空間有限，鮮有物業公司願意入駐這些老舊小區，導致它們長期處於失管狀態，成為“三無小區”。這些小區環境臟亂差，安全隱患層出不窮，成為城市管理和社會治理的一大挑戰。
為了攻克這一難題，市政府大院社區在黨建引領下，積極創新管理模式，引入“共享物業”的概念，為老舊小區治理提供了新的解決方案。通過實施“大物業”管理，“大小區”劃分為若干個“小單元”，它們共享一個物業管理團隊，但根據各小區實際情況實行差異收費。這樣的布局使得小區之間的距離基本處於電瓶車“十分鐘共享圈”內，既保証了每個“小單元”有足夠的管理人員，又能在突發情況下迅速調度資源，實現就近支援。比如食品小區擁有5棟樓、149戶居民，在引入共享物業之前，長期處於物業管理的“真空”狀態。非機動車亂停亂放、小廣告泛濫成災，嚴重影響了居民的生活質量。然而，自從實行共享物業后，食品小區發生了翻天覆地的變化。車輛停放有序，牆面干淨整潔，居民們在院內健身運動、看報交談、下棋喝茶，享受著舒適宜居的環境。小區居民與物業之間的關系也變得和諧融洽，共同營造了一個秩序井然、環境優美的居住空間。
通過引入“共享物業”管理模式，市政府大院社區成功破解了老舊“微小區”的管理難題。這種模式不僅提高了管理效率和服務質量，還降低了管理成本，為老舊小區治理探索出了一條新路子。同時，這也體現了社區在黨建引領下，積極創新、勇於實踐的精神風貌。
展望未來，市政府大院社區將繼續堅持以人民為中心的發展思想，不斷加強黨的建設，創新工作方法，提升服務水平，帶領居民群眾共同駛向更加美好的未來。“在社區，居民們將享受到更加優質的生活體驗，感受到更加濃厚的社區氛圍和歸屬感。我們相信，在全體居民和社區工作者的共同努力下，市政府大院社區的未來一定會更加美好。”市政府大院社區黨委書記、居委會主任董殿英信心滿滿。（范櫻姿 滑莉）
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