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在職黨員“回”家報到 基層治理添“新”底色
缺力量、缺資源是基層治理“小馬拉大車”的難題，為凝聚駐地機關事業單位、社區社會組織、行業企業等多元主體參與到社區治理工作中，陽泉市城區上站街道晉東二社區黨委深入開展社區吹哨、部門報到“雙報到、雙服務、雙包聯、雙評價”工作，推動機關企事業單位黨組織、在職黨員下沉一線報道，延伸服務觸角，提升為民辦事質量。
雙報到，變“單打獨斗”為“合力攻堅”
在開展“四雙”工作過程中，社區在職黨員積極落實“工作在單位、服務到社區、奉獻雙崗位”服務模式，同時還將單位黨組織、在職黨員納入社區大黨委，再由駐地單位和“紅色合伙人”黨組織推薦優秀黨員成為社區兼職委員，同時兼任輪值書記，搭建各類社會力量融入城市基層黨建、參加城市建設、共享城市文明的新平台。
雙服務，把“群眾呼聲”變“服務哨聲”
在發揮作用方面，引導兼職委員填寫資源清單，全面梳理所在單位和個人的項目、人力等資源情況，社區黨組織結合實際情況按季度填寫需求清單，積極開展“社區吹哨，單位報到”工作，推動人員力量下沉服務、資源幫扶向基層傾斜，形成合力共同解決社區面臨的困難和問題。
雙包聯，把“被動應訴”變為“主動服務”
以社區需求為主導，結合報到單位黨組織職能實際確定社區兼職委員和“雙包聯”機制。轄區單位黨組織結合駐地情況，分別就近就便包聯居民小區﹔在職黨員報到后根據所居住單元樓，分別包聯困難居民戶、獨居老人戶、困難黨員戶等36戶，同時編入小區微網格長，實質性參與小區治理，目前共有19名在職黨員擔任微網格長。
雙評價，把“評價效果”變為“群眾滿意”
為確保“四雙機制”落地見效，社區黨委組織服務對象、社區居民、黨委成員成立量化積分考評小組，全面推行積分制，記錄黨員服務內容、時間、次數，每季度對在職黨員和報到黨組織進行評分，並及時通報積分情況，倒逼服務質量提升，多措並舉切實提升區域化黨建聯建水平。
“我們充分摸排駐區單位資源，結合社區治理實際需要，重點從轄區熱力公司、學校、城管、醫院等單位中選聘兼職委員6名，促使轄區行政、民生等領域資源下沉，推動助老助殘、矛盾糾紛調解、法律援助等服務事項走進社區，為居民帶來更多實惠。”上站街道晉東二社區黨委書記、居委會主任梁曉霞介紹到。
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