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“0353幸福列車”工作法 鳴響社區治理最強音
城鄉社區是社會治理的重心，也是國家治理現代化的基石。陽泉市政府大院社區探索實踐了“0353幸福列車”工作法，不斷以基層黨建引領社會治理創新，著力提升社區黨組織領導力、組織力、執行力，切實增強了社區群眾的獲得感、幸福感、安全感。
“零距離”架設干群“連心橋”。社區是社會治理的最小單元，是化解社會問題矛盾的最前沿陣地，是黨和政府各項政策法令和工作部署貫徹落實的“最后一公裡”。面對突如其來的新冠肺炎疫情，社區干部既是戰斗員，又是保衛員，還是服務員，用不分晝夜的勞動筑牢了社區安全屏障。他們中，有人每天爬上百層樓，有的每天成百上千次測量體溫，一次次撥打電話、一次次敲門問詢、一次次送菜送藥，他們用“零距離”服務與社區居民心心相印、息息相通，做到了“有呼必應，有難必幫，有疑必解”，為社區治理帶來關愛與溫暖。在疫情防控“敲門行動”中，轄區1700余戶已完成多輪覆蓋，摸排登記常住2788人，轄區門店122個，使群眾的安全感在家門口得到升級。
“三大行動”打造治理“新格局”。在筑基行動中，市政府大院社區突出黨建領航，建立社區黨委、網格黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶一體聯動的組織架構為“車體”，組建6個“全科網格”黨支部、46個“微網格”黨小組為“車廂”，形成上下貫通、協調一致的社區治理體系。在聚力行動中，市政府大院社區整合轄區黨員、在職黨員、駐地單位、企業門店、“兩新”組織等資源，先后組建先鋒引領指導隊、多元文化宣講隊、聯防聯控值守隊、便民維修隊、綠色環保隊、鄰裡互助隊等10個特色黨員小分隊為“司乘”，著力打造懂管理、會服務、素質高的“紅色乘務組”。以“黨建朋友圈”為紐帶，與51個朋友圈單位、兩新組織黨組織加強聯動，形成共建共治共享的社區治理新格局。市政府大院社區實行黨員“五色”管理制度和星級評定管理辦法，根據黨員身體狀況、居住情況、工作性質等，將黨員分為“高齡黨員(80歲以上)、體弱黨員、流動黨員、在職黨員、常態黨員”五類，分別對應紅、橙、紫、藍、綠“五色標簽”，採取差異化管理措施，年老、體弱黨員以關懷為主，流動和在職黨員以參與為主，常態黨員以作用發揮為主。
“五駕齊驅”駛向治理“快車道”。在社區治理中，市政府大院社區啟動“學思號、文明號、平安號、惠民號、智享號”幸福列車，沿著“五治融合”設計的軌道，承載社區居民一起向幸福進發。學思號，開啟政治之旅。發揮“五老”人員多、專家學者多優勢，成立“大拇指理論宣講團”，開設“大院小板凳課堂”，組建“陽光讀書會”，開辟實體閱讀區和電子閱覽功能融合的“學習小站”，針對不同類別黨員，分別開展樓道黨課、家庭黨課、掌上黨課、菜單黨課、群言黨課等“五類微黨課”，使黨的理論創新成果“飛入尋常百姓家”。今年，市政府大院社區被命名為“全省首批黨委理論中心組學習示范點”榮譽稱號。文明號，開啟德治之旅。緊緊緊依托新時代文明實踐站，採取講（宣傳宣講“多維度”，增強信心）、選（選樹典型“德潤人”，凝聚人心）、助（志願服務“精准化”，溫暖人心）、樂（多彩文化“樂民心，“寓教於樂）、育（移風易俗“樹新風”，共筑同心）五種方式，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，著力提升居民道德素質，培養社區文明新風尚，切實將文明實踐轉化為居民群眾的情感認同和行為習慣。
“三化機制”提升社區“幸福感”。社區治理的最終目的就是讓居民群眾有實實在在的幸福感。實踐中，市政府大院社區通過“三化機制”建設，讓居民群眾享受到社區治理能力提升帶來的幸福感。立足項目化，市政府大院社區堅持把基層治理工作中的重點任務項目化，建立從項目生成、組織實施、過程管理、成果評估到總結推廣的鏈條工作機制，整合社區服務資源，形成菜單式服務項目庫，建立服務項目認領制度，每年確定一批服務項目，設立服務菜單，將固定服務日活動和黨員自主選擇服務相結合，黨員根據自身特長和實際情況積極參與項目實踐。推進專業化，市政府大院社區整合多方專業資源，吸納社工、心理咨詢師等專業人員常態化參與社區治理。
黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。下一步，陽泉市政府大院社區將以抓黨建促基層治理提升專項行動的為契機，繼續抓住黨建引領這個根本，著力強化社區黨組織政治功能，不斷提升抓黨建促基層治理的能效，持續推進社區治理現代化，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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