近日，潞安化工集团新元公司创新班组建设模式，以“精准治理”为核心抓手，全力构建“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任体系，将安全管理的触角精准延伸至每一个班组、每一名员工，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

精准发力，拧紧日常管理“安全阀”。聚焦班组管理规范化，夯实安全首道屏障。通过推行精准化例会，固化月度报表与值班台账；班前会严格落实“五必学五必讲”，压实班组长现场责任，推动安全要求直达每位员工。实施帮教清单化管理，建立季度帮教与成果清单，开展班组精准考评。构建岗标立体化机制，以专项通知为引领，以实效性为目标，结合新版手册分岗位开展脱产培训，推动岗位操作标准化。

精准防控，靶向消除风险“隐患点”。将风险辨识与“三违”治理下沉至班组现场，紧盯“班前、班中、交接班、培训”关键环节，严格执行岗前安全确认与“自保、互保、联保”机制。落实井下“四位一体”开工制，实现作业流程全管控。严格执行《“三违”管理办法》，压实各层级责任，各部门精准监管反“三违”，通过深度统计分析“三违”数据，靶向整治多发性、重复性问题，从源头上降低事故风险。

精准筑基，构建长效达标“闭环链”。公司各系统推进岗位达标，建立“业务部室—岗位工种”包保清单，制定年度达标方案，构建“四级联动”管理体系。强化监督考核，结合“三违”、隐患、事故及月度分析报告进行季度评价，精准识别管理漏洞，制定改进措施，最终在“学标、考标、用标、查标、达标、创标”全环节形成闭环长效机制，深化运行，逐步实现动态达标率100%。（底瑞云）