近日，山西昔阳农村商业银行组织召开2025年年中工作会议，认真贯彻落实省农商行第一次党代会精神、年中工作会议精神，从严落实晋中管理中心年中工作会议要求，总结盘点上半年经营管理工作成效，分析研判当前形势和不足，全力推进下半年各项重点工作。会议通报上半年主要指标完成情况及综合考评情况，党委班子成员安排分管领域重点工作。

会议要求，要深入传达贯彻省农商行及晋中管理中心决策部署，围绕任凯书记提出的“机构提档、资产提质、控险强基、合规立行”安全稳定四大工程，李向阳书记提出的“七个聚焦”，系统部署下半年重点工作，强调以战略定力引领发展航向，以结构调整夯实经营根基，以难点突破护航行稳致远。

会议强调，面对复杂多变的内外部环境，必须坚守党委确立的长期战略目标不动摇，厚植“红色基因”。要深化纪律建设：持续纠治“四风”及其隐形变异问题，深化风腐同查。要压实党建责任：持续推进“一支部一课题”“一支行一亮点”“一党员一标杆”要求，发挥战斗堡垒与先锋模范作用。

会议明确以“调结构、增效益”为核心，推动业务高质量发展。一方面要优化负债结构降成本。发力对公存款，借助“党建共建”优势，班子成员分头对接政府关键部门，锁定重点项目账户，压实营销责任。做强零售联动，深耕社保卡服务，构建“商圈联盟”，加大聚合支付营销与特惠商圈建设。严控存款流失，建立低成本存款增长机制，引导高成本定期存款转化。另一方面，要提升资产质量优投向。用好三大平台：借力政府政策倾斜精准对接重点项目与乡村振兴企业；依托普惠金融大走访培训提升队伍实战能力，开展党员标杆引领的贷款投放竞赛；用足人行再贷款、助保贷等政策工具，结合“昔才回乡”契机抓实“新客户进门 老客户回家”工作，营销优质客户回流。要强化内部管理：优化信贷产品体系，精简流程、限时办结，强化客户意见收集与分类营销，传承“背包精神”。

会议强调，要将不良清收与风险防控作为三季度重中之重。要严格按照“两大专项行动”要求，全力推进风险化解：“三长”认领最大三户清收，班子按包片带头认领大户，中层攻坚难户，全员清收散户，借助公检法司力量及外部清收专班，形成清收合力。要前移风险管控关口：严格落实贷款“三查”制度，严把客户准入、抵押评估、贷后管理关。推动客户营销、调查、评估、管理环节形成相互制约、协同配合的闭环。审计部加强新增贷款审计与不良贷款时效审计，纪委强化贷后抽查监督，形成有效风险管控合力。

会议要求，要与深化巡视整改工作相结合：对照清单逐项销号，将整改成效转化为推动高质量发展的动力。与推进“基础管理提升年”相结合：全面梳理经营管理短板，着力完善法人治理、内控制度、风险排查、队伍建设、合规文化及案防体系，构建“人防+技防+智防”的合规屏障，强化制度管人、流程管事。

会议号召全行上下坚定信心，狠抓落实，保持奋进姿态，确保完成三季度及全年各项目标任务，奋力书写高质量发展新篇章。

昔阳农商银行领导班子、各党支部书记、各部门负责人、支行行长参加会议。