为深入贯彻落实上级行规范化精细化管理三年行动方案工作要求，中国农业发展银行盂县支行高度重视，聚焦“四个领域”，对照“四个规范”“四个精细”管理要求，扎实推动重点领域基础管理工作向规范化精细化方向升级，为全行高质量发展注入强劲动能。

一是聚焦重点领域，分解任务到岗到人。该行自收到《中国农业发展银行规范化精细化管理三年行动方案(2025—2027年)》文件后，第一时间召开专题会议，传达文件精神，班子成员对照重点工作任务，聚焦信贷管理、财会管理、内控合规管理和队伍管理“四个领域”，建立综合、客户两部门联动机制，“一把手”亲自抓，分管副行长具体抓落实，细分任务到岗到人。同时，综合运用前期内外部检查成果，全面查找薄弱环节，建立工作台账，明确时间表、路线图，从严从紧抓牢问题检视整改，全力以赴打好重点领域攻坚硬战，确保高效完成考核目标任务。

二是全行凝心聚力，优化管理提质增效。该行认真落实省分行党委“四强”“两化”工作要求，充分发挥全体干部职工主观能动性，班子成员带头真抓实干，扎实开展业务营销，围绕地方国企平台公司重点开展业务对接；青年职工在各自负责的岗位上埋头苦干，勇挑重担，充分发扬进取精神，把全部精力用到干好工作上来。全行员工结合岗位谈认识、找差距、提建议，营造“人人知晓、人人参与”的浓厚氛围，并将“规范、精细、高效”的理念融入日常工作，构建起“制度有规范、流程有标准、执行有监督、考核有激励”的管理体系，推动基础管理从“形式合规”向“实质有效”转变，为业务发展提供坚实支撑。

下一步，中国农业发展银行盂县支行将持续坚持、一体推进、久久为功，通过“两化”三年行动，强化重点领域规范化精细化管理，提升全行经营管理质效和现代化管理水平，为推进全行高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。