晋能控股阳泉公司常顺煤业：“9个1次”扣紧“久安结”

当前安全生产形势严峻复杂，各类风险隐患交织叠加，安全保障任务艰巨繁重。为深刻汲取事故教训，严守安全红线底线，近日，晋能控股阳泉公司常顺煤业立足矿井实际，以“9个1次”硬核举措全面推行特殊节点领导干部安全包保机制，织密织牢安全防护网，全力确保矿井安全生产持续稳定。

此次安全包保工作由副总工程师及以上领导干部牵头，实行“两名领导一组、包保一个基层队组”模式，共组建9个包保小组，实现井上井下、队组班组、作业区域、关键岗位全覆盖、无死角、无盲区。公司进一步明晰包保职责、细化工作标准、强化考核问效，倒逼包保领导下沉一线、靠前指挥、精准发力，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项安全工作，构建起“领导带头、层层负责、上下联动、齐抓共管”的安全管控新格局。

包保工作严格执行“9个1次”刚性要求，以精细化管控推动安全责任落地生根。包保领导每周至少参加1次包保队组班前会，面对面开展安全警示教育，传达上级精神、剖析作业风险、叮嘱安全要点，把好安全思想“第一道关口”。

每周与包保队组队长、技术员、班组长开展1次座谈交流，精准掌握队组安全管理难点、现场作业痛点、职工思想动态，靶向协调解决实际问题。每周对包保队组及薄弱班组开展1次重点帮扶，聚焦管理短板、技术薄弱环节精准指导，全面提升基层自主安全管理能力。每周深入包保队组作业区域开展1次全覆盖、深层次安全检查，紧盯采掘工作面、“一通三防”、机电运输、地测防治水等关键领域，严查安全隐患、严纠“三违”行为。每周对排查出的安全隐患专题研定“回头看”，确保隐患整改闭环管理、清零见底。每次值班期间，依托监测监控、工业视频、人员定位等智能化平台，实时监督包保队组应急值守、干部跟班上岗、重大风险管控等制度执行情况。每周对包保队组安全制度落实、规程措施执行情况开展1次督导核查，强化制度刚性约束，推动全员上标准岗、干标准活。每周对包保区域变化作业、特殊作业、关键工序进行1次专项盯防，确保风险提前辨识、措施精准落地、现场全程可控。每周对包保工作成效总结分析1次，精准查找不足、优化管控举措，持续提升包保质效，全面压实安全生产主体责任，全力防范化解各类安全风险，以高水平安全保障矿井高质量发展，营造安全稳定的良好环境。（武文超  韩海鹏）

编辑：高喜明