叫停“任性蛮干” 较真“心慈手软”

三违不反，事故难免。近日，晋能控股阳泉公司常顺煤业坚持问题导向、标本兼治、综合治理、长效管控原则，构建“预防—发现—查处—分析—帮教—回访”全闭环管理体系，聚焦采掘、机电、运输、一通三防等关键环节与重点岗位，纵深推进习惯性“三违”专项整治。通过“教育一批、纠正一批、清理一批、一贯到底”四项举措，从思想源头固本培元，从现场行为从严管控，坚决整治各类不安全行为，织密筑牢现场安全管理防线，为企业安全高质量发展夯实根基。

教育一批。常态化开展全员反“三违”专题培训，明晰“三违”界定标准、安全危害及管控考核要求。依托专题授课、实操实训、案例警示、违章人员现身说法等形式，提升全员安全认知与自保互保能力。坚持班前会常态化案例警示，常态化组织观看安全警示教育片，严格落实安全事项、岗位职责、警示教育不到位不上岗硬性要求。同步开展反三违知识抢答、主题征文、反思研讨等活动，营造学规程、守规矩、反三违的浓厚氛围。抓实新员工、转岗人员岗前专项培训，强化特种作业人员轮训考核，严格执行持证上岗。实现反三违教育培训全员覆盖、不留死角，切实增强全员自觉抵制“三违”的思想和行动自觉。

纠正一批。严格执行班子班中查、管理人员日常查、跟班干部时时查、作业人员相互查管控机制，采取现场排查、动态巡查、突击抽查、行为观察、职工举报等方式，分级开展帮教纠偏。健全每班巡回排查、每日全面排查、每月汇总研判工作机制，实现排查整治横向到边、纵向到底。安全监管部门加密现场督查频次，紧盯高危环节、重点岗位、关键人员，深挖隐性违章、习惯性违章。各队组、各部室全员开展自查自纠，梳理岗位习惯性“三违”行为，建立健全三违自查台账，详实登记违章人员、行为类型、时间地点、整改措施及责任人，摸清三违类别、频次、高发点位与重点人群，做到底数清、情况明、整治全覆盖。

清理一批。对排查发现的“三违”行为，坚持当场制止、从严认定、依规处置，及时对责任人开展约谈警示、安全教育、绩效考核、限期整改。持续推行高风险作业手指口述安全确认，规范标准作业流程，引导职工养成按章操作习惯。严格落实入井检身制度，配齐防护用品，严防违规入井行为。将反三违整治成效纳入部门及个人安全绩效，奖优罚劣、正向激励，对整治成效好、三违发生率低的予以表彰；对工作不力、三违多发的严肃扣分追责。按三违分级标准，分类实施通报批评、经济处罚、停岗学习等措施。健全责任倒查机制，对发生三违问题的单位，倒查管理人员、班组长监管责任，对履职缺位、监督不力人员严肃问责从严追责。

一贯到底。坚持专项整治与长效治理一体推进，完善反三违分级标准，细化一般、严重、重大三类违章情形，明确防控举措与处置办法，做到认定有标准、查处有依据。健全刚性量化考核机制，制定可落地、差异化奖惩细则，明确责任主体、考核流程、奖惩标准，严格兑现执行。建立三违查处公示制度，在班前会议室、入井口等点位定期通报，强化警示震慑。规范三违管理台账，由安全生产第一责任人牵头定期成因分析，深挖高频、典型、隐性三违根源，动态优化作业规程、管理制度和管控措施。建立重点人员黑名单管控，对反复违章、多次工伤人员实行重点包保、精准帮教。完善反三违管理制度、考核机制和帮教体系，修订岗位标准作业流程，将整治成熟经验固化为长效机制。推行一对一精准帮教，由队组负责人、班组长结对包保，签订帮教协议，督促违章人员知错改错、根除陋习；对严重、重大三违人员，严格落实停岗学习、家属联动帮教、签订返岗承诺后方可复工。全面实行三违闭环管理，明确查处、帮教、整改时限，全程跟踪督办，持续巩固反“三违”整治成效，护航矿井安全高质量发展。（文/郭文贤 图/辛瑞军）

编辑：高喜明