轮转关键岗  流水履职人

近日，晋能控股阳泉公司常顺煤业正式出台并实施《“五小人员”轮岗管理制度》，紧盯煤炭销售廉洁风险重点岗位，健全标准化、常态化轮岗轮换工作体系，对销售全线关键岗位实行硬性定期轮岗，通过常态化轮岗机制打破岗位长期固定任职模式，精准防控低权限高风险岗位廉政隐患，持续筑牢煤炭销售运营根基，提升现场精细化管理质效。

轮转关键岗。公司搭建完善的轮岗管理制度框架，全面摸排梳理销售全流程关键岗位，细化研判各岗位工作职责与履职风险，轮岗范围贯穿销售业务全链条，涵盖铲车司机、司磅员、筒仓操作工、煤场管理员、煤质采制化检测员、运煤通道门卫等一线廉政高风险岗位。结合岗位作业特点、风险等级差异化设定轮岗周期，司磅核算、筒仓操控、煤场管控、门禁值守岗位每半年轮岗一次；铲车作业、煤质采样化验岗位实行年度轮岗，实现风险岗位轮换无盲区、在岗人员动态管控无遗漏。

轮砺履职人。公司坚持廉洁素养与业务能力双向把关，明确关键岗位从业资质、纪律准则及操作规范，严格落实无证不上岗、未培训不上岗管理要求。择优选拔政治觉悟过硬、责任心强、作风正派、恪守廉洁底线的职工任职关键岗位。同步配齐岗前集中培训、理论实操双项考核、岗位无缝交接、老带新传帮带全套工作流程。结合职工专业能力、从业经历科学统筹人员调配，有序推动跨部门、跨专业岗位交流，最大化释放轮岗机制效能，确保岗位交接衔接顺畅、业务标准严格落地、现场管理井然有序。

轮把三道关。各业务部门依据岗位职责分工，严把第一关，细致摸排梳理人员信息，分类汇总上报合适的轮岗备选人员。由销售部门统一审核汇总，依规办结岗位调动、工作交接等人事手续。纪检监察部门再把第二关，全程跟进监督，常态化开展流程核查与廉政资格审核，从严执纪问责各类违规违纪行为，确保轮岗调配人员高度匹配，全过程公平公正、公开可溯。最后一关将轮岗落实成效、日常履职表现纳入部门绩效及个人年度考核，考核结果与评优评先、职级晋升、岗位调整直接挂钩，以刚性考核约束履职行为、锤炼工作作风，切实保障轮岗工作落地见效，打造高质量销售廉洁队伍，为公司合规经营、稳定保供筑牢管理屏障。（王沄）

编辑：高喜明