常顺煤业：“盘”清搞“活” 畅通资金循环

为纵深推进企业“两金”压降专项工作，加快存量资金回笼，盘活企业流动资金，切实防范财务资金风险，筑牢国有资产安全屏障，近日，晋能控股阳泉公司常顺煤业全面启动应收款项专项审计自查自纠工作，以全方位、无死角审计排查，补齐账款管理短板，夯实企业财务管控根基，护航企业稳健高质量发展。

起点“盘”，排查见底。本次应收款项专项审计坚持统筹谋划、上下联动，创新搭建自查自纠与现场审计双重管控模式，成立应收款项专项审计自查自纠工作小组，细化财务部门、业务部门岗位职责，厘清工作边界、压实管控责任。以公司应收款项明细台账为核心抓手，全覆盖梳理账款发生缘由、客户信用评级、账款账龄分布、日常催收跟进、坏账核销处置等全业务链条，聚焦账款回收滞后、内控流程缺失、客户信用管控不严、催收机制不完善等突出风险点，逐一排查见底。同步建立问题清单、责任清单、整改清单三张台账，实行台账式管理、项目化推进，全面摸清账款底数，坚决杜绝自查盲区、监管漏洞，确保家底清、底数明、风险透。

落脚“活”，存量清零。自查工作全程坚持问题导向，深挖应收款项全流程管理痛点、堵点、难点，分类施策精准破解管理难题，实现存量风险清零、增量风险严控。攻坚历史旧账，盘活沉淀资金，针对长期挂账、催收难度大的历史遗留应收款项，逐一分析欠款成因、梳理往来凭证，量身定制专项清收方案，明确硬性清收时限及差异化清收举措，最大限度回笼逾期资金。严控新增账款，筑牢源头防线。健全完善客户信用分级评价体系，细化合作准入标准、账款审批权限，严格落实事前资信审核、事中动态监管、事后跟踪分析全流程审批制度，从源头遏制新增逾期应收款项发生。完善内控体系，闭环流程管理，针对审计排查出的内控管理漏洞，全面修订应收款项管理制度，细化各部门、各岗位账款管理权责，规范账款记账、催收、对账、核销全流程操作标准，构建事前防范、事中管控、事后追责的全链条内控闭环。

长效“治”，盘清搞活。本次专项审计坚持当下改与长久立相结合，把审计整改工作与“两金”压降中心工作深度融合，推动应收款项管理从集中整治向长效管控转变。狠抓整改落地见效，针对审计自查发现的各类问题，逐项制定针对性整改措施，划定整改时限、明确整改标准，确保所有问题整改见底、不留隐患。同时健全长效管理机制，持续优化分层分级催收机制，强化刚性考核问责，同步搭建应收款项风险动态预警体系，实时监控账款账龄变化、逾期风险，优化企业资金管理生态，牢牢守住企业资金安全底线。（苏永明）

编辑：高喜明